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建工集团创新推动橄榄型财务团队建设

文章来源:  发布时间:2019-08-22 17:31:55   浏览:135

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建工集团创新推动橄榄型财务团队建设

近年来,广西建工集团以全面深化国企改革为契机,加大财务系统改革创新力度,把打造橄榄型财务团队列入集团公司财务人员中长期发展规划,创新财务人员成长机制和模式,推动形成战略财务、业务财务、基础财务三类财务人员橄榄型分布结构,为集团公司“十二五”转型发展提供了强有力的支撑:2015年实现营业收入是2010年的2.99倍,年均增长24.46%;而利润总额是2010年的18.09倍,年均增长78.43%,企业发展的质量和效益不断提升。

  拓宽人才引进渠道。自2010年该集团首次通过面向社会公开招聘形式引进中层管理人员以来,先后开展了三批次的公开招聘、公开推荐,吸纳了来自银行、证券公司、会计师事务所和其他国有大型企业的7名优秀高层次财务人才加入,进一步增强了该集团财务人才实力。该集团还通过“千人大招聘”、走进高校开展专场招聘等形式遴选优秀应届毕业生,新增各类财务人员300多名,人才队伍呈现总量扩大、质量提升的可喜局面:高级、中级、初级会计师职称人数分别由2011年初的11人、118人、284人增加到2015年末的41人、168人、535人。

  创新人才培养方式。一是积极选拔优秀人才进入到自治区“十百千”拔尖会计人才培养工程。共有27名财务人员获得自治区财政厅的“十百千”拔尖会计人才培养资格,通过系统培养,加速人才成长。二是通过交流取经、课题研究等方式为财务人员提供成长和锻炼的机会。先后组织财务总监、财务负责人等26人次到上海建工、重庆建工等行业优秀企业交流。还围绕建筑行业相关重点、难点、热点问题开展课题研究,目前,已在广西会计人才小高地申报确定了三个重点会计研究课题,进一步提升理论与实践相结合、理论指导实践的能力。三是提高全体财务人员的综合素质。2011-2015年,共举办了14场次全集团范围内的财务系统综合培训,累计超过2万人次受训,内容涵盖财务管理、税务筹划、资本与融资、决策参与能力、领导能力、战略与风险规划能力、创新能力等模块,助推财务人才加快成长。

  全面实施财务总监委派制。在广西国资委监管企业中率先实施财务总监委派制,对所有全资和控股企业派出财务总监,实行任期交流制。财务总监作为集团公司中层领导人员,基薪由集团总部发放,绩效部分根据考核结果由所在企业发放,较好地实现了集团与子公司联动、业绩与收入挂钩、责权利对等。财务总监委派制,既为集团公司筑牢了财务安全堤坝,也调动了广大财务人员加快成长的积极性、主动性。

  加大财务信息化建设力度。在全集团范围内推广拜特软件、久其软件等信息化软件,既提高了工作效率,又利于把广大基层财务人员从日常记账、汇总、填表等手工劳动中解放出来,转向经营管理、决策分析等重要和关键岗位上来,促进大部分财务人员转型成长。

  树立榜样营造氛围。集团公司总会计师胡芳获得正高级职称,并获评“2012年度中国十大杰出CFO”,该称号由《首席财务官》杂志主办,中国CFO百人会、中国CFO理事会协办,美国管理会计师协会提供学术支持,在财务系统具有较高知名度和影响力。通过榜样带动,激发了广大财务人员立足岗位比学赶超的积极性,学习氛围日渐浓厚。目前,全集团共有2名正高级会计师、41名高级会计师、13名注册会计师,数量均较此前大幅增加。

  通过“十二五”的发展,广西建工集团改变了财务团队“两多两少”(基础业务人员多、低层次财务人员多,战略财务少、高层次财务人员少)的状况,呈现出三大新变化:一是财务人才专业技术结构更加优化。在财务系统专业技术人才中,高级职称人员占比5.5%,中级职称人员占比22.6%,初级职称人员占比71.9%,较“十一五”期间明显改善,呈现出较好的金字塔结构。二是三类人才结构更加合理。战略财务、业务财务、基础财务三类财务人员比例更加合理,呈现出明显的橄榄型分布。三是财务人才作用发挥更加有效。财务分析报告质量更高,财务对企业运行质量和效益的分析和监测更加深入到位,为企业决策提供的参考作用更加富有针对性和有效性。(李兴平 何一坚)