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广西新发展交通集团全面深化五项改革激发企业活力

文章来源:  发布时间:2019-08-22 17:34:59   浏览:95

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广西新发展交通集团全面深化五项改革激发企业活力

广西新发展交通集团积极稳妥打好“改革牌”,全面推进五项改革措施,进一步激发了企业活力和内生动力,推动了企业加快发展。 

 一是产权结构混合化。该集团以来马、马平高速公路项目为纽带,参股32%与广西交投集团合作组建广西正和公司和红河公司,探索发展混合所有制经济。同时该集团参股40%与广西西江投资集团融资合作建设岑溪市南环过境公路;以及参股35%与湖南路桥集团合作建设醴陵至湘潭高速公路项目。该集团公司通过进一步加强与大企业、大集团的产业对接、战略合作,实现了投资主体多元化、产权结构混合化,提高了国有资产的利用效率,增强了企业活力和创造力。

 目前,该集团按照自治区政府有关会议精神,牵头实施我区高速公路不停车电子联网收费系统(ETC)建设运营工作,计划引入战略投资者和社会资本,实现产权结构多元化,加快组建广西ETC运营公司,促进国有资本、非公有资本相互融合,推动国有股权与其他企业的有序流动,切实增强企业活力和创造力。

 二是资本运作多元化。该集团公司坚持“生产经营与资本运营并重”的工作思路,进一步加强银企合作,加快推进产融结合,努力创新融资方式、拓宽融资渠道、降低融资成本,今年要在去年融资30亿元的基础上,再融资40亿元,为项目早通车和早开工提供资金保障。该集团还以广西ETC运营公司为载体,创建电子金融联网支付金融牌照,创造企业持续发展“资金池”;同时加快组建小额贷款公司,努力提升企业资本运作能力和水平;并充分利用国家重点支持科技型企业的优惠政策,推动科技型企业上市。

 三是组织结构扁平化。大力推进组织结构扁平化改革,压缩不必要的管理层级,精简机构,缩短管理链条,使集团管理层级控制在三级以内。

 四是业务板块集约化。该集团公司进一步发挥全产业链优势,以核心业务为主,对产业链的上下游业务,如项目投资、物资贸易等,进行有效整合;对集团内部产业相近、业务雷同的板块,进行集中统一管理或整合重组,使企业的产业布局更加合理。

 五是管理方式规范化。坚持依法治企,推动各级成员企业按照自治区国资委的制度体系要求,完善规章制度,加强对规章制度落实情况的督察督办,加强内控风险管理,推进企业管理的制度化、规范化。

 作者:磨立堂